多元化戰略的類型

　　多元化戰略（識），也叫多樣化戰略，是指企業在不同的行業、業務領域進行投資經營，進而進入新的領域，提供與之前不同的產品或服務的發展戰略。

　　多元化戰略可細分為相關多元化戰略和不相關多元化戰略。

　　多元化戰略的優缺點

　　多元化戰略的優點：

　�。�1）增加公司收入，擴大利潤來源；

　�。�2）發揮相關業務的協同效應；

　�。�3）降低公司的整體風險。

　　多元化戰略的缺點：

　�。�1）產生管理沖突；

　�。�2）新業務領域存在進入壁壘；

　�。�3）分散企業資源。

　　多元化戰略進入途徑

　　進入新的經營領域，企業一般可以采用三種形式，即企業并購、內部創業與合資經營。

　　企業并購（識），是指一個企業購買另一個企業的全部或部分資產或產權，從而影響、控制被收購的企業，實現企業自身經營目標的行為。

　　并購是企業取得外部經營資源、謀求對外發展的戰略。

　　企業并購的動機、原則及失敗的原因（綜）

　　1、企業并購的動機

　　快速發展、合理避稅、促進企業的跨國發展等。

　　2、并購的原則

　�。�1）并購企業能夠為被并購的企業作貢獻。

　�。�2）并購與被并購的企業之間應有共同的文化。

　�。�3）并購必須是雙方自愿。

　�。�4）并購企業必須幫助被并購的企業改善管理。

　�。�5）在并購的第一年內，要讓雙方企業的管理人員相信，并購為他們提供了個人發展的機會。

　　3、企業并購失敗的原因

　　四個方面：

　�。�1）難以整合各自的企業文化。

　�。�2）過于高估并購的潛在經濟效益。

　�。�3）支付過高的并購費用。

　�。�4）決策不當的并購。

　　4、并購戰略的類型

　�。�1）橫向并購（領），是指在處于同行業、生產同類產品或生產工藝相似的企業之間的并購，其實質是資本在同一產業和部門內的集中。

　　通過并購可以迅速擴大生產規模，提高市場份額，增強企業的競爭能力和盈利能力。

　�。�2）縱向并購（領），是指在產業鏈上生產經營過程相互銜接、緊密聯系的相鄰企業之間的合并。

　　通過并購，企業除了可以擴大生產規模、節約共同費用之外，還可以促進生產過程中各個環節的緊密配合，加速生產流程，縮短生產周期，節約運輸和倉儲等物流成本。

　�。�3）直接收購（領），是指公司直接向目標企業提出并購要求，經過磋商達成協議后完成所有權的轉移而形成的收購。直接收購的雙方通過溝通協調，使并購成本相對較低，成功的可能性也較大。

　�。�4）間接收購（領），是指公司在證券市場上收購目標企業股票，從而實現控制目標企業的收購方式。

　　間接收購往往導致目標公司股票價格的劇烈上漲，收購成本劇增；同時，引起目標公司的激烈反應，增加收購難度。

　�。�5）善意并購（領），是指目標公司接受了企業提出的收購條件，并購雙方都有合并的愿望，收購的條件、價格、方式由雙方管理者進行善意協商，這種方式成功率較高。

　�。�6）惡意并購（領），是指目標公司不接受企業提出的收購條件，收購方企業在證券市場上強行收購目標企業的方式。

　　惡意收購發生時，目標企業會采取各種措施對收購行為進行抵制，目標企業的股票價格也會陡漲，因此，在惡意收購中，除非收購方公司有雄厚的實力，否則收購很難成功。